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民族品牌重生,市场已无容身地不仅是乐百氏,千禧年也成为大批民族品牌命运的分水岭:国企改制,引入外资,巨头觊觎蠢蠢欲动。顺从的企业大多被外资控股,品牌被雪藏,黯然退出市场。不顺从的如娃哈哈、光明,则与外资分手保住了品牌,至今在市场上有一席之地。

相比之下,达能与光明、乐百氏和娃哈哈的恩怨,都显得颇具商业道德了。在千禧年后,中国饮料逐渐重拾自信,收回品牌与国外巨头竞争。但本土公司似乎摇摆在自卑与自大间。2008年,死活打不下中国果汁市场的可口可乐,试图以24亿美元收购汇源果汁。汇源老板朱新礼称,“企业当猪卖100年都没错”,与何伯权当年如出一辙。

据江慧提供的统计表显示,参与统计的35名员工中,23名员工同意申请劳动仲裁,其余为“待定”。企查查显示,康得新智能、上海玮舟和南京视事盛分别成立于2016年、2012年和2013年,参保人数为57人、132人和43人。此外,多位曾在诚盈中心办公的康得新离职员工向新京报记者反映了欠薪的情况,他们大多曾服务于康得新某个孵化项目,归属于北京康得新创科技股份有限公司和北京新众聚联技术有限责任公司,不少人从去年11月开始被欠薪,直到离职申请仲裁胜诉后仍未拿到欠薪,目前已有部分员工上诉至法院,进入强制执行阶段。

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